مفاهيم ادارة المشاريع

تركز الإدارة الفعالة للمشاريع البرمجية على: الأفراد، المنتج، العملية، والمشروع. المدير الذي ينسى أن هندسة البرمجيات تعتمد بصورة كبيرة على العامل البشري سوف لن ينجح بادرة مشروع. المدير الذي يفشل بتشجيع التحاور مع الزبون منذ بداية تطوير المشروع فانه يخاطر ببناء مشروع كامل للمشكلة الخطاء. المدير القليل الاعتناء بالعملية المدارة فانه يخاطر بحشر طرق معقدة وأدوات لا ضرورة لها. المدير الذي يباشر العمل دون خطة عمل رصينة فانه يخاطر بنجاح المنتج.
إن كيفية الحصول والمحافظة على أفراد ذوي أداء وكفاءة عالية هو موضوع تمت دراسته منذ ستينات القرن الماضي. في الحقيقة إن العامل البشري مهم جدا بحيث أن معهد هندسة البرمجيات قد طور نموذج نضج القدرات الإدارية للأفراد people management capability maturity model (PM-CMM) الهدف منه تحسين استعداد المؤسسات البرمجية بتولي تطبيقات متزايدة التعقيد بالمساعدة على جذب وتنمية وتحفيز وتطوير والمحافظة على الإبداعات المرادة لتحسين إمكانياتها لتطوير البرمجيات.
نموذج النضج الإداري للأفراد يعرف مناطق التطبيق الأساسية التالية للمشتغلين في البرمجة: التطويع والاختيار وإدارة الأداء و التدريب والتركيب والتطوير الوظيفي والتنظيم وتصميم العمل وتطوير الفريق. المؤسسات التي تحصل على مستويات عالية من النضج في إدارة الأفراد تكون مؤهلة لتطبيق ممارسات هندسة برمجيات فعالة.
إن نموذج PM-CMM يرافق نموذج نضج القدرات البرمجية الذي يوجه المؤسسات لبناء علية برمجية ناضجة